為進一步強化企業(yè)風險防控能力，提升項目管理規(guī)范化、法治化水平，甘肅路橋建設集團第四工程有限公司（以下簡稱“甘肅路橋四公司”）近期組織開展了“合規(guī)管理專項審計”并同步啟動了“法律咨詢上項目”信息咨詢服務活動。此舉旨在將合規(guī)管理與法律服務深度融合，直達項目一線，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅實屏障。

本次專項審計工作以“合力同心，規(guī)范前行”為核心理念，由公司審計、法務、財務、工程管理等多部門協(xié)同組建聯(lián)合工作組。審計范圍覆蓋公司在建及收尾的重大工程項目，重點審查項目在合同管理、招投標流程、財務收支、安全生產(chǎn)、物資采購、勞務用工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行與合規(guī)情況。審計組通過查閱資料、實地勘查、人員訪談等方式，系統(tǒng)排查潛在的管理漏洞與合規(guī)風險，旨在發(fā)現(xiàn)問題、剖析根源、提出整改建議，推動項目管理體系持續(xù)優(yōu)化，確保各項經(jīng)營活動在法治軌道上健康運行。

與專項審計同步推進的“法律咨詢上項目”服務，是本次活動的另一大亮點。公司抽調(diào)內(nèi)部法務骨干，并聯(lián)合外部專業(yè)律所，組成法律服務團隊，主動將法律咨詢窗口前移至施工一線。服務內(nèi)容不僅包括為項目部提供合同審核、糾紛調(diào)處、維權(quán)指導等傳統(tǒng)法律服務，更側(cè)重于開展常態(tài)化、定制化的普法宣傳與風險預警。法律服務團隊通過舉辦專題培訓、案例剖析、現(xiàn)場答疑、發(fā)放《項目常見法律風險防范手冊》等多種形式，致力于提升一線管理人員的法治意識與風險識別應對能力，實現(xiàn)從“事后補救”到“事前預防、事中控制”的轉(zhuǎn)變，將法律風險防控的關(guān)口切實前移。

“合規(guī)管理專項審計”與“法律咨詢上項目”服務的聯(lián)動開展，形成了“審計發(fā)現(xiàn)問題、法務提供方案、項目落實整改”的閉環(huán)管理機制。一方面，專項審計為法律服務精準聚焦提供了靶向和依據(jù)；另一方面，及時、專業(yè)的法律咨詢又為審計發(fā)現(xiàn)問題的合規(guī)整改與風險化解提供了有效支撐。這種“審計+法務”雙輪驅(qū)動的模式，有力促進了合規(guī)要求與業(yè)務實踐的緊密結(jié)合，確保了規(guī)章制度在末端得到有效執(zhí)行。

此次活動的深入開展，是甘肅路橋四公司積極適應市場競爭新形勢和法治建設新要求，主動完善內(nèi)部治理、夯實管理基礎(chǔ)的重要舉措。它不僅強化了全員合規(guī)意識，營造了“尊法、學法、守法、用法”的濃厚氛圍，更有力保障了工程項目的優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔推進，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入了法治動能與合規(guī)保障，真正踐行了“合力同心，規(guī)范前行”的發(fā)展理念。